Стратегический менеджмент

Итоговый тест

1. Что является характеристикой нестабильности?

а) темпы изменений;

б) уровень контроля за развитием ситуации;

в) неполнота информации.

2. Фактор «удаленности рынков» относят к факторам

а) географического характера;

б) к общественно-политическим условиям;

с) товарных рынков.

3. Какой из перечисленных факторов не относится к внутрифирменным?

а) изменение в кадровом потенциале;

б) управление на основе власти и влияния;

в) ограниченность ресурсов;

г) участие в принятии стратегических решений.

4. Верно ли утверждение: «Система управления включает в себя планирование возможностей и планирование стратегии»?

а) да;

б) нет.

5. Какие компоненты лежат в основе внутрифирменного управления?

а) квалификация и кругозор управляющих;

б) общественный климат внутри фирмы;

в) структура власти;

г) методы работы и организационной структуры;

д) умение общеуправленческого персонала вести организационную работу;

е) все перечисленное.

6. Как определялась предсказуемость будущего в 1930–1950 гг.?

а) по аналогии с прошлым;

б) путем экстраполяции;

в) по слабым сигналам непредсказуемых изменений.

7. Кто из экономистов придумал шкалу нестабильности?

а) Г. Саймон;

б) К. Маркс;

в) А. Маршалл;

г) И. Ансофф.

8. Согласны ли вы с утверждением: «Все стратегические задачи решаются на основе опыта, полученного предыдущими поколениями»?

а) да;

б) нет.

9. Какие факторы относятся к общественно-политическим условиям?

а) миссия фирмы;

б) политическая система;

в) стратегические неожиданности.

10. Каковы современные тенденции в бизнесе?

а) темп изменений внешней среды быстрее, чем реакция фирмы;

б) привычность событий;

в) фирмы опережают развитие внешней среды;

г) события неожиданны и совершенно новые.

11. Эволюцию условий деятельности фирмы можно разбить на четыре части по четырем признакам. Укажите эти признаки.

а) факторы товарных рынков;

б) географические факторы;

в) факторы конкуренции;

г) управленческие факторы;

д) внутрифирменные условия;

е) внешние общественно-политические условия.

12. В результате эволюции условий деятельности фирмы происходила достаточно быстро смена задач. Последовательную смену задач принято рассматривать с точки зрения трех характеристик нестабильности. Укажите эти характеристики.

а) степень привычности;

б) характер изменений;

в) темп изменений;

г) предсказуемость будущего;

д) периодичность изменений.

13. Совокупное действие указанных в предыдущем вопросе факторов формирует определенный уровень нестабильности внешней среды. С какой целью фирмы оценивают нестабильность внешней среды?

а) для того чтобы выбрать необходимую систему управления и иметь представление о переменах, которые ожидают фирму;

б) для того чтобы своевременно выработать контрмеры;

в) для того чтобы вовремя произвести важные изменения и перестановки в организационной структуре фирмы.

14. Какой вид систем управления применяется, если уровень нестабильности по шкале составляет 3,0–3,5?

а) управление на основе предвидения изменений;

б) управление на основе экстраполяции;

в) управление на основе гибких экстренных решений.

15. Какие виды методов управления используются при уровне нестабильности по шкале свыше 3,5(3)?

а) ранжирование стратегических задач;

б) выбор стратегических позиций;

в) управление по слабым сигналам;

г) долгосрочное планирование;

д) управление в условиях стратегических неожиданностей.

16. При каких значениях нестабильности фирма должна готовить решение уже тогда, когда поступают лишь слабые сигналы?

а) в пределах 2,5–3 баллов;

б) в пределах 3,0–3,5 баллов;

в) в пределах 4–5 баллов.

17. Проблемы, которые ускользают от наблюдения,

а) превращаются в стратегические неожиданности;

б) приводят к появлению множества задач, которые решаются на основе прошлого опыта фирмы и требуют больших затрат времени и денег;

в) в целом не оказывают никакого влияния, т. к. вероятность необнаружения проблем очень незначительна.

18. Ответьте «да» или «нет». Типы систем управления необходимо рассматривать как взаимозаменяемые.

а) да;

б) нет.

19. Готовность фирмы использовать какую-либо систему управления определяется 

а) кадровым потенциалом;

б) ресурсами организационной структуры;

в) наличием специальной системы, осуществляющей контроль за внешней средой;

г) финансовым состоянием организации и ее финансовыми показателями;

д) системой управления.

20. Расположите этапы управления по мере развития:

а) управление на основе экстраполяции;

б) управление на основе предвидения изменений;

в) управление на основе гибких экстренных решений;

г) управление на основе контроля.

21. При уровне нестабильности по шкале 3–3,5 балла какие виды систем управления могут применяться?

а) долгосрочное планирование;

б) стратегическое планирование;

в) ранжирование стратегических задач;

г) управление по слабым сигналам;

д) выбор стратегических позиций.

22. Этапы какой системы стратегического управления перечислены ниже:

–  анализ перспектив предприятия;

–  анализ позиций в конкурентной борьбе;

–  выбор стратегии;

–  анализ путей диверсификации;

–  постановка задач?

а) долгосрочного планирования;

б) стратегического планирования.

23. Отличия управления посредством выбора стратегических позиций от стратегического планирования.

а) управление путем выбора стратегических позиций дополняет планирование потенциала фирмы планированием ее стратегии;

б) в ходе реализации планируемой стратегии и планируемой смены организационных возможностей возникает необходимость в систематическом преодолении сопротивления переменам со стороны сотрудников фирмы;

в) в процессе стратегического планирования применяется метод экстраполяции, при управлении посредством выбора стратегических позиций – метод анализа разрывов между целями и достигаемым результатом.

24. Важные задачи средней срочности – это задачи, которые

а) требуют немедленного рассмотрения;

б) могут быть решены в пределах следующего планового цикла;

в) требуют постоянного контроля;

г) представляют собой ложную тревогу.

25. Слабые сигналы – это

а) очевидные и конкретные проблемы, которым фирма в состоянии дать оценку и принять меры для их решения;

б) проблемы, известные по ранним и неточным признакам.

26. Стратегия – это

а) системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированное общее направление роста;

б) набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности;

в) долгосрочный план конкретных действий фирмы, направленных на достижение целей.

27. Назовите, какими группами правил руководствуются организации для принятия решений.

а) ориентиры и задания;

б) продуктово-рыночная стратегия;

в) стратегия бизнеса;

г) организационная концепция;

д) основные оперативные приемы;

е) стратегия максимизации прибыли.

28. Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития принимает желательное для фирмы направление.

а) да;

б) нет.

29. В ходе формирования стратегии

а) приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах;

б) используется конкретная, полная и наиболее точная информация о различных альтернативах;

в) используется только проверенная временем информация.

30. Успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

а) да;

б) нет.

31. Процесс выработки стратегии обычно заканчивается

а) установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы;

б) установлением общих направлений диверсификации;

в) определением задач, решением которых должны заниматься функциональные подразделения в перспективе.

32. Когда стратегия становится жизненно необходимой?

а) при насыщении спроса;

б) когда происходят крупные изменения в технологии;

в) когда возникают (неожиданно) многочисленные новые клиенты;

г) нет верного ответа.

33. Для выработки стратегии и ее реализации фирма должна решить проблемы:

а) выбрать нужное направление роста из многочисленных альтернатив, которые трудно поддаются оценке;

б) направить усилия коллектива в нужное русло;

в) выработать план взаимодействия руководителей высшего звена в условиях неритмичной, неэффективной работы организации.

34. Стратегия как инструмент управления включает в себя следующие основные составляющие:

а) товарная стратегия, стратегия ценообразования, стратегия взаимодействия с рынками производства ресурсов;

б) стратегия поведения фирмы на рынке ЦБ, стратегия снижения трансакционных издержек, стратегия ВЭД фирмы;

в) стратегия снижения производственных издержек, стратегия инвестиционной деятельности фирмы, стратегия стимулирования персонала фирмы;

г) стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы;

д) верно все.

35. Важный шаг в формировании ресурсной стратегии фирмы, столкнувшейся с проблемой в обеспечении стратегическими ресурсами, – выделение

а) зоны альтернативных ресурсов;

б) зоны стратегических ресурсов;

в) ресурсной зоны конкурентов.

36. Группы стратегического влияния определяются для разработки

а) рыночной стратегии фирмы;

б) ресурсной стратегии фирмы;

в) стратегии отношения с обществом.

37. Обращаясь к концепции СЗХ, фирма должна решить

а) вопрос о выделении в структуре стратегических подразделений;

б) вопрос о характере взаимоотношений между стратегическими и коммерческими подразделениями;

в) определить отрасль, в которой работает фирма.

38. При описании СЗХ используются параметры:

а) темпы роста отраслей, в которых работает СЗХ;

б) перспективы роста;

в) перспективы рентабельности;

г) ожидаемый уровень нестабильности;

д) факторы успешной конкуренции в будущем.

39. Процесс последовательности при выделении СЗХ: 

а) потребность – технология – тип клиента – географический район;

б) потребность – тип клиента – технология – географический район;

в) потребность – географический район – тип клиента – технология.

40. Как называется отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет или желает получить выход?

а) СХЦ;

б) рынок;

в) СЗХ.

41. С чего начинается процесс выделения СЗХ?

а) с определения ресурсных возможностей фирмы;

б) с определения потенциальных потребностей;

в) с определения географического района рынка.

42. Что можно отнести к стратегической группе влияния?

а) трудовой коллектив;

б) профсоюз;

в) политическую партию.

43. Продолжительность жизненного цикла отрасли сокращается прежде всего в результате

а) ускорения разработки новой продукции;

б) лучшей организации маркетинга и сбыта;

в) прогрессивных новшеств в управлении.

44. Для нормального функционирования в современных условиях фирма должна

а) добавлять новые виды деятельности;

б) отсекать виды деятельности, которые не согласуются с ориентирами фирмы;

в) предугадывать смену фаз цикла;

г) пересматривать стратегию в соответствии с изменившимися условиями.

45. Руководство, склонное к риску,

а) старается быть независимым ни от одной из СЗХ, зон стратегических ресурсов, групп стратегического влияния; 

б) стремится к закреплению в СЗХ и группах влияния, если ситуация в них неустойчива.

46. Чем больше диверсифицирован портфель СЗХ, тем больше

а) внутренняя гибкость;

б) внешняя гибкость;

в) оба ответа верны.

47. Что может стать источником синергизма?

а) более глубокая переработка ресурсов;

б) взаимодополняемость СЗХ;

в) использование одних и тех же производственных мощностей.

48. Что чаще всего приводит к негативному синергетическом эффекту?

а) взаимодополняемость СЗХ;

б) более глубокая переработка ресурсов;

в) наличие СЗХ, которые резко отличаются от набора основной массы СЗХ.

49. В чем заключается закон синергии?

а) суммарная отдача всех капиталовложений выше, чем сумма показателей отдачи по всем СЗХ;

б) суммарная отдача всех капиталовложений равна сумме показателей отдачи по всем СЗХ;

в) суммарная отдача всех капиталовложений ниже суммы показателей отдачи по всем СЗХ.

остальное в файле